O plano compreende 4 reuniões a cada quinze dias via zoom, com duração de até 2 horas por sessão.

O ponto forte da Mentoria é Reestruturar sua Operação, iniciando pelo diagnóstico financeiro dos seus resultados, passando pela criação do plano de ação para acabar com o Caos da falta de capital de giro ou pelas perdas não identificadas que estão deixando o posto no prejuízo todos os meses ou com fuga dos lucros. Ou simplesmente a implantação das principais rotinas e processos da Gestão Financeira do Posto.

Basicamente programa compreenderá:

1) Analise dos Resultados por Fonte Geradora de Receita (Combustível, Loja de Conveniências e Lubrificantes). Compreendendo:

- Analisar Receitas, Custos, Despesas Variáveis, Despesas Fixas e Regime de Tributação
- Avaliar a Margem de Contribuição e identificar a Margem Ideal para cada tipo de Fonte de Receita
- Indicadores de Despesas Versus Vendas Atuais, sugerindo adequação para Aumento da Lucratividade
- Identificar Pontos de Ganhos possíveis para Possível Aumento de Lucratividade
- Trabalhar os pontos que vão acelerar a lucratividade consolidada para geração de caixa
- Apontar causas de eventuais fugas de lucratividade.

2) Análise do Controle Financeiro, Fluxo de Caixa e Capital de Giro. Compreendendo:

- Avaliar politica de crédito e vendas a prazo
- Precificação Ideal para Venda a Prazo (Cartão Frota, Fiado, Prefeitura)
- Identificar para Onde está INDO o DINHEIRO que deveria estar no caixa?
- Identificar Problemas de Capital de Giro
- Apontar causas de eventuais fuga de capital (perda de caixa)
- Analise dos Principais Indicadores Financeiros
- Aprimorar a utilização do Sistem Gerencial para gerar relatórios para toma de decisão
- Revisão e Análise dos Principais Processos Financeiros e Prevenção Contra Perdas.

3) Direcionamento e Aplicação de Ferramentas de Gestão que Utilizo em todos meus processos de mentoria, com estratégias aplicadas para aceleração de vendas e lucros.