Lote Final Últimas Vagas: Formação Gerenciamento Administrativo-Financeiro
Domine o Gerenciamento das Rotinas Administrativo-Financeiras e alcance o diferencial para assumir posições de liderança em postos e unidade de redes de postos.
Essa formação foi desenvolvida para transformar profissionais da área de gestão administrativa e financeira em potenciais gestores qualificados, capacitados e estrategistas, prontos para assumir a liderança na gestão de postos e redes de postos de combustíveis.
Qual Propósito desta Formação Gerencial?
Essa formação foi desenvolvida para transformar profissionais da área financeira e administrativa em gerentes qualificados e estrategistas, prontos para assumir a liderança da operação financeira de postos e redes de postos de combustíveis. Com uma abordagem prática e focada em resultados, o treinamento capacita você a tomar decisões assertivas, otimizar a rentabilidade do negócio e implementar processos de controle financeiro que elevam o padrão de gestão. Este é o próximo passo para quem deseja evoluir na carreira, dominando as melhores práticas de planejamento, análise de resultados e liderança de equipes financeiras e administrativas.
FIQUE ATENTO, POIS O EVENTO COMEÇARÁ EM:
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DIAS22
HORAS28
MINUTOS52
SEGUNDOSEntre os dias 26 e 29 de Maio iniciaremos das 19:00 as 22:00 horas uma formação completa em Gerenciamento Administrativo Financeiro para transformar você em um futuro Gestor Administrativo Financeiro no Posto ou Rede de Postos que você trabalha.
Esse treinamento é exclusivo para um grupo seleto de gestores, administrativos e financeiros que buscam elevar seu desempenho e alcançar resultados acima da média de maneira consistente.
Se você está pronto para dar o próximo passo na sua carreira e conquistar o domínio sobre a operação financeira do posto que trabalha, essa é a sua oportunidade.
A QUEM SE DESTINA?
Essa formação é voltada para profissionais que atuam em funções administrativas e financeiras em postos de combustíveis e desejam dar um passo à frente em suas carreiras, assumindo a posição de gerente. Também é ideal para quem já ocupa o cargo de gerente e quer aprofundar e aprimorar suas competências em gestão financeira e administrativa, obtendo resultados mais expressivos e consistentes. Se você busca dominar as melhores práticas para otimizar a operação financeira e fortalecer sua atuação estratégica, essa formação foi feita para você.
O QUE É FORMAÇÃO GERENCIMENTO ADMINISTRATIVO FINANCEIRO PARA POSTOS E REDE DE POSTOS DE COMBUSTÍVEIS?
Essa formação é um programa intensivo e prático em Gerenciamento Administrativo Financeiro para Postos de Combustíveis.
Ela prepara profissionais para assumir ou aprimorar o papel de gerentes e futuros gerentes, capacitando-os com as competências essenciais para liderar a área financeira e administrativa com foco em resultados.
Durante o treinamento, os participantes aprenderão a:
- Analisar e planejar as finanças do posto, utilizando ferramentas de controle e monitoramento de desempenho.
- Gerenciar a Gestão de Resultados do Posto ou Unidade, gestão de custos, despesas e prevenção contra perdas.
- Implementar processos administrativos eficientes, desde a gestão de estoques até o controle de custos.
- Liderar equipes com foco em produtividade e organização, garantindo o bom funcionamento de todas as operações.
- Capacidade Analítica e de Resolução de Problemas: Analisar dados e tomar decisões informadas, especialmente em situações de imprevisto ou crise. A habilidade de solucionar problemas rapidamente ajuda a manter a operação fluindo e os resultados dentro do esperado.
- Planejamento e Organização: Manter-se organizado é essencial para lidar com tarefas administrativas e financeiras, como controle de caixa, estoque, prazos de envio de informações ao contador e acompanhamento dos principais indicadores da operação.
- Liderança e Gestão de Equipe: Saber liderar, motivar e desenvolver a equipe, delegando tarefas de forma eficaz e criando um ambiente de colaboração, especialmente importante em postos que envolvem diversos setores (pista de abastecimento, loja de conveniência, lavagens, etc.).
Ao final, os participantes estarão prontos para ajudar os donos de postos ou diretores de redes nas decisões estratégicas, gerar valor para o negócio e alcançar resultados financeiros superiores e consistentes.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
CONTEÚDO DETALHADO DA FORMAÇÃO
Formação em Gerenciamento Administrativo Financeiro para Postos de Combustíveis
Dia 1 – Fundamentos da Gestão e Organização Administrativa
Módulo 1 – Fundamentos da Gestão de Postos de Combustíveis
-Panorama do setor de combustíveis e tendências de mercado.
-Tipos de postos e modelos de negócios: posto único, rede, bandeirados e bandeira branca.
-Estrutura organizacional e operacional de um posto de combustíveis: funções, responsabilidades e integração entre os setores.
Módulo 2 – Gestão Administrativa e Controle de Processos
Organização e Padronização de Rotinas Administrativas
-Mapeamento das atividades administrativas: definição de responsáveis, prazos e métodos de execução.
-Elaboração do calendário de rotinas administrativas, considerando atividades diárias, semanais, mensais e anuais.
-Padronização de processos, criação de checklists e definição de controles internos.
-Gestão e controle de documentos administrativos: contratos, fornecedores, notas fiscais, arquivos físicos e digitais.
Gestão de Estoques, Compras e Prevenção de Perdas
-Controle de estoque de combustíveis, lubrificantes e produtos de conveniência.
-Processo de compras e recebimento de mercadorias: fluxo de notas fiscais e validação dos serviços prestados.
-Controle de perdas e quebras: monitoramento, prevenção e registro adequado das ocorrências.
-Manutenção preventiva e corretiva de equipamentos e instalações.
-Compliance e cumprimento das obrigações administrativas e financeiras aplicáveis ao setor de combustíveis.
Dia 2 – Gestão Financeira Aplicada e Precificação
Módulo 3 – Gestão Financeira Aplicada
Estruturação e Controle das Rotinas Financeiras
-Organização do setor financeiro: definição de fluxos, funções e responsabilidades.
-Controle de contas a pagar: processos de lançamento, validação, agendamento e execução segura de pagamentos.
-Controle de contas a receber: lançamento correto de vendas a frotistas, cartões e abastecimentos a prazo.
-Conciliação bancária: procedimentos para garantir a correspondência entre registros internos e extratos bancários.
-Fluxo de caixa: planejamento, acompanhamento e gestão de entradas e saídas financeiras.
-Cálculo e controle do capital de giro necessário para a operação.
Gestão de Custos, Precificação e Indicadores Financeiros
-Análise da estrutura de custos e despesas operacionais.
-Interpretação da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE): margens, receitas, custos, despesas e resultado final.
-Formação de preços de venda: estratégias baseadas em custos, margens e análise de concorrência, evitando guerra de preços.
-Monitoramento de indicadores financeiros (KPIs): ticket médio, rentabilidade, margem de lucro, giro de estoque, inadimplência e prazos médios de pagamento e recebimento.
-Controle e otimização de despesas: aplicação de técnicas para redução de gastos e melhoria da eficiência financeira.
Dia 3 – Recebíveis, Pagamentos, Atendimento e Integração com Contabilidade e Operação
Módulo 4 – Gestão de Recebíveis, Pagamentos e Atendimento Administrativo
-Gestão de pagamentos e recebimentos: boas práticas para assegurar a fluidez e a segurança no fluxo financeiro.
-Conciliação de recebíveis (bancário e cartões) integrada ao processo de fechamento financeiro mensal.
-Atendimento administrativo a clientes: procedimentos para cobrança, resolução de dúvidas e negociações de acordos.
-Gestão de reclamações e desenvolvimento de ações para melhoria contínua no atendimento administrativo.
Relacionamento com Escritório de Contabilidade e Departamento Pessoal
-Definição de responsabilidades entre o setor administrativo interno, o contador e o Departamento Pessoal.
-Conferência de folha de pagamento, horas extras, adicionais e encargos trabalhistas, atuando como suporte ao processo, sem executar as atividades do RH.
-Rotinas de envio e recebimento de informações contábeis, incluindo documentos fiscais, fechamentos, DRE e impostos.
-Aplicação de checklist para validação das informações e comunicação eficiente com o escritório de contabilidade.
Relacionamento com a Liderança da Pista e Operação
-Integração entre os setores administrativo, financeiro e operacional, promovendo o alinhamento das informações e objetivos.
-Acompanhamento de metas comerciais, análise da performance da pista e produtividade dos frentistas.
-Dimensionamento da equipe operacional: planejamento de escalas de trabalho de acordo com o volume de vendas.
-Apoio do setor administrativo na mensuração e controle da produtividade e eficiência da operação.
Dia 4 – Organização dos Resultados e Entrega de Resultados para a Diretoria
Módulo 5 – Construção de Indicadores, Relatórios Gerenciais e Entrega de Resultados para a Diretoria
-Construção e acompanhamento dos principais indicadores financeiros e operacionais relevantes para postos de combustíveis, como margem de contribuição, inadimplência, despesas sobre receita, fluxo de caixa e giro de estoque.
-Organização do pacote mensal de relatórios financeiros, estruturando as informações de forma visual, objetiva e acessível para apresentação à diretoria.
-Elaboração do plano de desembolso de investimentos, organizando os pagamentos previstos e analisando seus impactos no fluxo de caixa da operação.
-Planejamento de investimentos: elaboração de projeções para novos aportes, aquisição de equipamentos, expansão, reformas e outras necessidades, sempre alinhadas à saúde financeira e ao fluxo de caixa da operação.
-Mapeamento do endividamento, consolidando todas as informações sobre financiamentos, parcelamentos e obrigações financeiras existentes na operação do posto ou da rede.
-Preparação e apresentação técnica de relatórios e resultados em reuniões periódicas com o dono ou a diretoria, fornecendo uma visão gerencial clara e estratégica.
-Entrega de análises e sugestões operacionais baseadas nos números, respeitando sempre o limite da função do gerente, sem ultrapassar as decisões estratégicas que são de competência da diretoria.
-Organização dos dados de apoio para embasar decisões estratégicas, auxiliando o dono ou a diretoria na tomada de decisão com informações consistentes e confiáveis.
BÔNUS E MATERIAIS COMPLEMENTARES
✅ Checklists de rotinas administrativas e financeiras
Tenha à disposição modelos práticos para organizar e acompanhar todas as atividades essenciais do setor.
📊 Planilhas de fluxo de caixa, DRE, precificação e conciliação
Ferramentas prontas para facilitar o controle financeiro, análise de resultados e tomada de decisão.
🗓️ Modelos de calendário de atividades administrativas e financeiras
Organize as rotinas diárias, semanais, mensais e anuais com clareza e eficiência.
📥 Templates de relatórios e apresentações de resultados
Formatos prontos para você apresentar os números e informações de forma profissional e estratégica.
💬 Acesso ao Grupo Oficial de Membros da Formação no WhatsApp
Participe da comunidade exclusiva de alunos para troca de experiências, networking e esclarecimento de dúvidas.
🎓 Certificado de Participação do Instituto Carlos Bispo de Negócios
Reconhecimento pela sua participação e envolvimento durante a formação.
🎥 Acesso às gravações das aulas por 30 dias
Revise o conteúdo sempre que precisar, reforçando o aprendizado no seu ritmo.
INVESTIMENTO
LOTE 1 - VAGAS ESGOTADAS
LOTE 2 - VAGAS ESGOTADAS
LOTE 3 - ÚLTIMAS VAGAS
R$ 1.297,00SOBRE CARLOS BISPO, O ESPECIALISTA RESPONSÁVEL PELA FORMAÇÃO GERENCIAL
Carlos Bispo é Formado em Ciências Contábeis, com Especialização MBA em
Finanças Corporativas pela FGV, empreendedor digital e mentor de empresários da
revenda de combustíveis, sendo um dos principais especialistas e consultores
sobre gestão do ramo.
E é fundador do Instituto Carlos
Bispo de negócios atuando como palestrante, colunista, mentor e fundador do
“Seu Posto de Gasolina” - considerado referência em Lucratividade,
Planejamento, Estratégias e Gestão para Revenda de Combustíveis no Brasil.
Já mentorou mais de 220 DONOS de
postos de combustível e levando a
LUCRATIVIDADE de cada um deles.
E conta hoje com mais de 1.600 alunosem suas plataformas de cursos e treinamentos.
PERGUNTAS E DÚVIDAS FREQUENTES
1. Preciso já ser gerente para participar da formação?
Não. A formação foi desenvolvida para profissionais que atuam no setor administrativo, financeiro ou supervisão e que desejam se preparar para assumir mais responsabilidades ou fortalecer suas entregas na área. Mesmo que você ainda não tenha o cargo de gerente, o conteúdo vai te capacitar tecnicamente para evoluir e estar pronto para esse desafio.
2. Em quanto tempo terei acesso às gravações das aulas?
Você terá acesso às gravações logo após a realização de cada dia da formação. O material ficará disponível por 30 dias para que você possa revisar o conteúdo e reforçar o aprendizado sempre que desejar.
3. Receberei certificado?
Sim. Todos os participantes receberão o Certificado de Conclusão da Formação em Gerenciamento Administrativo Financeiro para Postos de Combustíveis, emitido pelo Instituto Carlos Bispo de Negócios.
4. Qual a diferença entre essa formação e cursos financeiros genéricos?
Essa é uma formação especializada, criada exclusivamente para a realidade dos postos de combustíveis. Diferente de cursos genéricos de finanças, aqui você aprenderá as rotinas, controles e ferramentas específicas que fazem sentido para o setor, abordando temas como precificação de combustíveis, gestão de estoque, capital de giro, conciliação de cartões e DRE voltado para postos.
Está pronto para dar o próximo passo e transformar sua carreira? Junte-se a um grupo exclusivo de profissionais em nossa Formação Gerente Administrativo Financeiro para Postos de Combustíveis e conquiste as habilidades para liderar com confiança e maximizar resultados. Inscreva-se agora e comece sua jornada rumo ao sucesso!
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